Faire avancer l’IAM sans perdre le métier en route.

Ariovis réunit conseil, architecture, intégration et RUN autour d’un même sujet : les identités et les accès. Le projet ne s’arrête pas à une cible. Il doit fonctionner dans le système d’information réel, avec ses données, ses applications, ses contraintes et les équipes qui l’exploiteront.

Quatre consultants Ariovis travaillant sur la documentation d’un connecteur SCIM.

Une spécialisation choisie dès le départ

Ariovis a été fondée en 2024 par Matthieu Filizzola.

La société s’est construite autour d’un centre de gravité clair : l’Identity & Access Management.

L’IAM relie des sujets souvent traités séparément — processus RH, annuaires, applications, authentification, habilitations, privilèges, conformité et exploitation. Ariovis les aborde comme une chaîne cohérente.

En 2026, nous avons finalisé une levée de fonds d’amorçage et mis en place un plan d’intéressement au bénéfice de nos collaborateurs. Le premier nous donne les moyens de renforcer nos équipes et d’élargir nos services ; le second associe celles et ceux qui construisent Ariovis à la valeur qu’ils créent. Les deux répondent à la même exigence : nous engager dans la durée auprès de nos clients.

Transformer les enjeux d’identité en décisions et en services utilisables

Un projet IAM ne doit pas seulement produire une architecture ou installer une plateforme.

Il doit réduire les droits inutiles, fluidifier les opérations, améliorer la qualité des données, faciliter les contrôles et donner aux équipes une base qu’elles peuvent exploiter.

C’est le sens de notre signature :

Security meets Business.

Le bon droit. À la bonne personne. Au bon moment. Pour le bon usage.

Des choix reliés au terrain

Partir du contexte réel

Populations, sources, responsabilités, applications, calendrier et contraintes de production déterminent le point de départ.

Donner un rôle clair à chaque technologie

L’IGA gouverne les identités et les droits. L’Access Management sécurise les parcours. Le PAM protège les usages privilégiés. L’autorisation décide au moment de l’action.

Livrer par étapes

Un premier périmètre utile vaut mieux qu’une cible parfaite qui reste sur le papier. Chaque palier prépare le suivant.

Documenter pour durer

Règles, mappings, workflows, procédures, tests et décisions doivent rester compréhensibles après la mise en production.

Ce qui ne change pas d’un projet à l’autre

Clarté

Dire ce qui est prêt, ce qui ne l’est pas et ce qui reste à arbitrer.

Exigence

Soigner autant l’architecture que la recette, la documentation et le RUN.

Pragmatisme

Construire le prochain palier utile plutôt qu’une cible théorique inaccessible.

Transmission

Ne pas réserver la compréhension du système à ceux qui l’ont conçu.

Responsabilité

Appliquer à Ariovis les exigences de sécurité proposées aux clients.

Ces convictions se déclinent différemment selon nos offres — conseil, gouvernance, PAM, autorisation fine, sécurité des identités. Découvrez comment nos valeurs se traduisent concrètement dans chaque projet.

La confiance des clients, en pratique

Un manager explique comment la confiance s’installe dans la relation client : en posant les bonnes questions, en livrant des périmètres utiles et en restant présent après la mise en production.

Des projets menés en France et en Europe

Ariovis intervient en France, en Belgique, en Suisse et en Allemagne. Selon le projet, l’équipe travaille directement avec les équipes clientes ou s’appuie sur des partenaires locaux apportant proximité et capacités de delivery complémentaires.

Une entité étrangère enregistrée en Belgique

Ariovis est enregistrée en Belgique en tant qu’entité étrangère sous le numéro 1019726950. C’est en Belgique qu’est employée l’équipe service managés et RUN, qui assure le suivi et l’exploitation des plateformes pour nos clients.

Notre métier

Intégrateur IAM, du conseil au RUN

Ariovis conçoit, intègre et exploite des plateformes IAM et IGA au service de directions SI françaises et européennes. Découvrez notre approche, nos technologies et nos cas clients.

Faire avec les équipes, pas à leur place

Le transfert de compétences commence pendant le projet : ateliers, documentation, démonstrations, travaux pratiques et accompagnement à la prise en main.

Ariovis Academy s’appuie sur notre statut d’organisme de formation reconnu par la DREETS.

Les parcours peuvent couvrir les fondamentaux IAM, la gouvernance des identités, l’architecture, l’administration de plateformes et les pratiques d’intégration.

Des réalisations reconnues en 2026

  • 2026
    Grand Prix des Cas d’Or 2026
  • 2026
    Prix du Service Public 2026
  • 2026
    Partnership Excellence Award Netwrix 2026
Les équipes du Département de la Mayenne et d’Ariovis avec le Grand Prix et le Cas d’Or 2026.
Grand Prix des Cas d’Or 2026 & Prix du Service Public 2026
Quatre membres de l’équipe Ariovis recevant le Partnership Excellence Award lors du Netwrix Partner Kick Off France 2026.
Partnership Excellence Award — Netwrix Partner Kick Off France 2026

Les deux distinctions des Cas d’Or sont liées au projet de gouvernance des identités mené avec le Département de la Mayenne et propulsé par Netwrix Identity Manager. Le Partnership Excellence Award Netwrix a été décerné lors du Partner Kick Off France 2026, en reconnaissance des réalisations 2025 et du travail d’intégration et d’accompagnement autour de Netwrix Identity Manager.

Grandir avec attention

Les engagements publiés doivent pouvoir être expliqués et tenus. Cette section reste factuelle et évite les promesses générales.

Transmission

Investir dans la progression des équipes et partager les connaissances avec les clients, les écoles et l’écosystème.

Parcours professionnels

Créer une place pour des profils issus de parcours différents et valoriser les compétences acquises par la reconversion.

Inclusion

Faire évoluer les pratiques de recrutement et de management pour limiter les discriminations et mieux prendre en compte le handicap.

Sobriété

Privilégier la durée de vie des équipements, la mobilité moins carbonée et l’éco-conception lorsque le contexte le permet.

Le travail se voit mieux en situation.

Ateliers, formations, conception, préparation de mises en production et moments d’équipe.

L’équipe Ariovis réunie autour d’une table lors d’un moment d’équipe.

Votre contexte ne tiendra pas dans une case.

Le premier échange sert à poser les systèmes concernés, les acteurs, les contraintes et la prochaine décision utile.