Chaque organisation possède son propre contexte, ses contraintes et ses priorités.
Les missions présentées ici illustrent différentes manières d'aborder l'Identity and Access Management : stratégie, gouvernance, accès, privilèges ou architecture.
Toutes les références présentées sont issues de missions réellement réalisées par Ariovis.
Le Département de la Mayenne recherchait davantage de souveraineté, de maîtrise et d’autonomie sur son système de gestion des identités.
Une organisation industrielle souhaitait sélectionner une solution IAM adaptée à un système d’information mondial, hétérogène et fortement spécifique.
Une entreprise du retail devait retrouver une vision unifiée, une gouvernance claire et une meilleure cadence pour son programme IAM.
Un éditeur logiciel devait reprendre le pilotage d’une plateforme IAM, restaurer la vélocité et construire une autonomie interne durable.
Une organisation du secteur de la construction souhaitait comprendre la couverture réelle de son dispositif PAM et prioriser ses prochaines évolutions.
Une organisation du transport devait reprendre les fondations de son programme PAM, clarifier son modèle et industrialiser l’embarquement des applications.
Une organisation à but non lucratif souhaitait rationaliser un paysage IAM hétérogène, simplifier son exploitation et construire un socle d’identité cohérent.
Un éditeur logiciel devait structurer son modèle d’habilitations et encadrer les choix de l’intégrateur chargé du déploiement de son IAG.
Une organisation bancaire souhaitait évaluer une première architecture d’identité conçue pour un usage partenaire et définir des scénarios d’évolution durables.
Une organisation bancaire souhaitait structurer sa réflexion sur la fédération d’identité, les standards associés et la mise en œuvre de solutions de Single Sign-On.
Une organisation du secteur de l’énergie souhaitait centraliser ses initiatives IAM, harmoniser ses processus et structurer une fonction d’architecture dédiée.
Une organisation du secteur de la défense devait étendre son dispositif de gouvernance des identités à un nouvel environnement national soumis à des contraintes spécifiques.
Un acteur français du secteur bancaire souhaitait industrialiser la gestion du cycle de vie des identités et fiabiliser la revue des habilitations en s’appuyant sur une solution IGA.
Une stratégie IAM ne se construit jamais de la même manière selon les organisations.
Certaines missions portent sur la définition d'une feuille de route.
D'autres concernent la gouvernance des identités, la sécurisation des accès, la protection des privilèges ou l'évolution d'une architecture existante.
L'objectif de cette page est d'illustrer cette diversité tout en respectant la confidentialité des organisations accompagnées.
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Le premier échange permet de comprendre vos enjeux, vos contraintes et les objectifs de votre projet avant de parler de technologies.
