Un acteur français du secteur bancaire souhaitait industrialiser la gestion du cycle de vie des identités et fiabiliser la revue des habilitations en s’appuyant sur une solution IGA.
L’organisation opérait dans un environnement applicatif riche, avec des populations variées, des exigences réglementaires fortes et des processus d’habilitation encore largement manuels. Les arrivées, mobilités et départs reposaient sur des circuits hétérogènes, difficiles à tracer et à contrôler, tandis que la revue périodique des habilitations mobilisait un effort important sans garantir une couverture homogène.
Ariovis a cadré l’architecture cible et les principes de gouvernance de la solution IGA, puis conçu les workflows d’arrivée, de mobilité et de départ ainsi que le modèle d’habilitations associé. Les intégrations avec le système RH, l’annuaire, l’outil ITSM et les applications prioritaires ont été spécifiées et éprouvées lors de recettes progressives. La mise en service a été organisée par vagues, avec un accompagnement soutenu du transfert de compétences vers les équipes internes pour garantir l’autonomie sur la durée.
Une organisation bancaire souhaitait évaluer une première architecture d’identité conçue pour un usage partenaire et définir des scénarios d’évolution durables.
Une organisation bancaire souhaitait structurer sa réflexion sur la fédération d’identité, les standards associés et la mise en œuvre de solutions de Single Sign-On.
Chaque organisation possède son propre contexte. Le premier échange permet de comprendre vos enjeux et d'identifier les approches les plus adaptées à votre situation.
