Stratégie IAM et Zero Trust
Reposer la cible, les priorités et les décisions structurantes restées ouvertes.
Transformation et RUN
Reprendre un programme IAM à l'arrêt
Redonner une direction, une gouvernance et une capacité de livraison à un programme qui consomme du temps sans produire assez de valeur.
Un programme s'arrête rarement pour une raison technique unique. Il s'arrête parce que la cible, les responsabilités et les priorités ne sont plus partagées.
Vous reconnaissez cette situation ?
- Le backlog n'est plus priorisé.
- Les métiers créent des solutions parallèles.
- L'intégrateur et le client ne partagent pas la même cible.
- Les décisions d'architecture restent ouvertes.
- La plateforme accumule des spécifiques et de la dette.
- Les équipes ne savent plus distinguer les urgences des chantiers structurants.
Ce que vous cherchez à obtenir
- Retrouver une vision partagée.
- Clarifier les rôles et les responsabilités.
- Construire une roadmap crédible.
- Livrer rapidement des améliorations visibles.
- Réduire les irritants.
- Restaurer l'autonomie du client.
Les capacités Ariovis à mobiliser
Chaque offre garde son rôle propre. Voici ce qu'elle apporte précisément dans cette situation.
Intégrateur IAM
Reprendre la livraison : reprise de l'existant, dette, connecteurs et remise en production.
RUN IAM
Stabiliser l'exploitation pendant la reprise, pour que le quotidien cesse d'absorber le projet.
Formation et sensibilisation
Remettre les équipes internes en capacité de décider et de tenir la plateforme.
Par où commencer
Évaluer la gouvernance, le backlog, les irritants métier, la dette technique et les dépendances avant de redéfinir les priorités.
- 01Relire la cible initiale et ce qui a réellement été livré.
- 02Écouter les irritants exprimés par les métiers et les équipes d'exploitation.
- 03Inventorier la dette : spécifiques, contournements, décisions reportées.
- 04Reconstituer une roadmap courte avec des livrables visibles.
Commencer concrètement
Un format court, déjà en ligne, pour objectiver votre situation avant d'engager un chantier.
- Schéma directeur Zero Trust
Schéma directeur Zero Trust
Permet de reposer une trajectoire lisible lorsque le programme a perdu son cap.
- ROI IAM
ROI IAM
Utile pour réarmer la discussion budgétaire avec des scénarios chiffrés plutôt qu'un ressenti.
Voir ce que cela donne en pratique
Des missions réelles dont la démarche éclaire cette situation.
Secteur : Éditeur logiciel
Reprise d’un projet IAG à l’arrêt
Un éditeur logiciel devait reprendre le pilotage d’une plateforme IAM, restaurer la vélocité et construire une autonomie interne durable.
Illustre une démarche proche : reprendre un projet IAG arrêté sans repartir de zéro.
Secteur : Retail
Remettre une roadmap IAM au service des métiers
Une entreprise du retail devait retrouver une vision unifiée, une gouvernance claire et une meilleure cadence pour son programme IAM.
Montre comment remettre une roadmap IAM au service des métiers.
Lire la référence : Remettre une roadmap IAM au service des métiers
Secteur : Industrie
Choix d’une solution IAM dans un environnement industriel hétérogène
Une organisation industrielle souhaitait sélectionner une solution IAM adaptée à un système d’information mondial, hétérogène et fortement spécifique.
Apporte un retour utile lorsque le blocage vient d'un choix de solution jamais tranché.
Lire la référence : Choix d’une solution IAM dans un environnement industriel hétérogène
Approfondir le sujet
Nos contenus publiés qui traitent directement de cette situation.
Retour d'expérience
Pourquoi un projet IAM échoue avant même l'installation de l'outil
Explique pourquoi un programme IAM échoue souvent avant même l'installation de l'outil.
Retour d'expérience
Et si nous arrêtions de fabriquer des rôles ?
Permet d'approfondir un blocage fréquent : un modèle de rôles jamais stabilisé.
Replay
IAM en fin de vie ? Assurer une migration fluide et sécurisée
Replay utile lorsque la relance passe par une migration de plateforme.
Comprendre les concepts
Les notions utiles pour discuter de ce sujet avec vos équipes.
Ce cas d'usage ressemble au vôtre ?
Décrivez-nous votre contexte. Nous identifions ensemble les capacités prioritaires et la première étape utile.